Hace un par de meses compartí un proyecto que estábamos iniciando y que ayudará a los amantes del café a que nunca se queden sin su taza mañanera. El servicio se llama Bunu y ahora que tenemos 3 meses desarrollándolo creo que es tiempo de poner una actualización de cómo nos ha ido y qué sigue, a ver si nuestro camino puede servir a alguien más.

Al iniciar el proyecto nos propusimos un tiempo de 3 meses para lanzar un MVP, (Si no sabes qué es un MVP te invito a ver este otro artículo). Ya llegamos a los 3 meses y estamos a punto de lanzarlo, aunque resultó todo un reto porque tuvimos que aprender cosas que ninguno del equipo era experto, la principal de ellas fue IoT (Internet of Things), aunque ¿Qué proyecto no necesita que aprendas algo? ahora ya tenemos una báscula totalmente funcional, segura y capaz de conectarse a internet, actualizar su propio software, entre otras características necesarias para que Bunu funcione como reloj suizo.

A la par con el desarrollo, hemos empezado una campaña de marketing, aunque todavía no a gran escala, pero ya tenemos páginas en redes sociales y empezamos a postear aquí y allá sobre lo que estamos haciendo. Muy pronto arrancaremos con todo en esta parte. Acá están nuestras páginas

https://www.facebook.com/bunucafe

https://www.instagram.com/bunucafe/

Acá unas fotos que me gustaron mucho 😎:

Otra parte en la que no somos expertos pero que tuvimos que aprender fue la parte del hardware desde la electrónica hasta el diseño e impresión 3D, después de muchas horas y de echar a perder mucho material, por fin estamos produciendo la báscula, te dejo orgullosamente unas fotos de fracaso 😅 y otra de éxito:

Por otra parte, ya tenemos trato con algunas marcas de café que están listas para cuando les digamos que podemos arrancar, empezaremos enviando algunos prototipos a nosotros mismos y a personas cercanas para probar que no truene todo 🤣, y después de probarlo por un par de semanas empezaremos con los envíos a un grupo seleccionado que se haya suscrito en nuestra página web y desee adquirir su base.

Creo que vamos bien y por buen camino, hemos avanzado mucho considerando que este es un proyecto alterno y todos tenemos nuestros trabajos del día a día, muy pronto estaré subiendo otra actualización. Mientras acá te dejo el enlace a nuestra página web recién estrenada, espero que el proyecto te guste tanto como a nosotros y nos puedas apoyar compartiendo en redes sociales.

https://bunucafe.com

Te voy a contar una historia de uno de los principales errores que he cometido, aunque depende del cristal con que se mire porque aprendí mucho, pero desde el punto de vista emprendedor considero que sí fue un gran error.

Hace un par de años se me ocurrió una idea para mejorar el servicio de los restaurantes, haciéndolo más rápido, con menos errores y, para alguien introvertido como yo, más cómodo. Entonces creé Menumy, una aplicación para lograr resolver estos problemas, no entraré en detalle en el proyecto, en resumen después de alrededor de un año de operar tuvimos que cerrar la startup por algunas razones que nos dejaron mucho aprendizaje y que explico acá.

Para lanzar un producto de este tipo debes aprender bastantes cosas, lo cual es bueno, por ejemplo yo tuve que aprender a programar en backend así que aprendí Django con Python, tuve que aprender a vender, algo de HTML y CSS, algo de React, etc. etc., todo esto estuvo bien porque era esencial para construir el producto y agregaba valor, pero el error que cometí (Uno de tantos) fue el siguiente: Por entonces iba empezando a despegar una nueva tecnología llamada Docker, ahora ya es un estándar en la industria pero en ese tiempo que tu proyecto usara Docker era genial técnicamente hablando. En resumen Docker ayuda a que puedas configurar tus proyectos en cualquier ambiente (Linux, Windows, Mac) en minutos y que funcione en cualquiera de ellos para evitar el típico «En mi máquina sí funciona», ese es su principal uso.

En fin, solo por verme «Cool» y por mi amor por el aprendizaje decidí armar el proyecto usando Docker; ERROR. Sin exagerar el 33% del desarrollo de mi proyecto me llevó entender y configurar Docker, alrededor de 2 de los 6 meses de desarrollo, después de unas semanas ya lo estaba haciendo más por reto y porque me pesaba que el tiempo invertido fuera en vano.

Claro que aprender algo nuevo no es malo, si el objetivo hubiera sido aprender, pero el objetivo era lanzar un producto rápidamente, validarlo, iterar, mejorar y conseguir usuarios y clientes, y aprender Docker no me dio nada de esto en ese momento del proyecto, no lo iba a usar realmente, no había más desarrolladores y aunque hubiera el tiempo de haber configurado Docker no se iba a ver compensado en mucho tiempo. Al cerrar la app pude haber ahorrado dos meses de mi tiempo que pude haber usado o para crear otro producto o haberlo invertido en otras cosas como validación de la idea.

La enseñanza que me queda de esta historia es que Antes de tomar una decisión de irte por una tecnología o cualquier tarea para tu proyecto, como hacer tu logo o gastar en tarjetas de presentación, piensa si aporta valor. Si no, ponla en una lista de «tareas futuras» y olvídate de ella por el momento.

Estas son algunas cosas que no aportan valor al inicio de un proyecto:

• Quebrarte la cabeza pensando en cosas que escalen.
• Hacer cosas como logos, tarjetas de presentación, misión y visión de la empresa, organigramas, etc.
• Ir a demasiados eventos de networking, emprendimiento, dar pláticas. Está bien ir y mejor si ayudas a otros, el error es pensar que estás siendo productivo y agregando valor a tu producto.
• Aprender y usar tecnologías para agregar mucha seguridad (A menos que esa sea la propuesta de valor de tu producto) o para que todo quede mucho más robusto, como en mi caso con Docker.
• Gastar tiempo en elegir herramientas de gestión de tareas (Jira, Trello, etc.), gestión de clientes (CRM), y hacer toda una estructura burocrática para llevar el proyecto. Todo esto solo te distraerá y en este punto es como tirarle a un pato con balas de elefante.
• Tardarte mucho diseñando una pantalla, lo más probable es que esa pantalla cambiará en la siguiente iteración.
• Tratar de cubrir casos que son muy improbables que sucedan.

Hay un dicho muy trillado que queda como anillo al dedo: «Es diferente estar ocupado que ser productivo», deja de lado las tareas que te mantienen ocupado(a) pero no aportan valor.

Espero que esta pequeña historia te sirva para no cometer el mismo error que yo :P, como siempre todas las dudas y comentarios son bienvenidos y te invito a suscribirte y seguirme en todas las redes habidas y por haber.

Este artículo está basado en un artículo que me encanta de Paul Graham, llamado Do things that don’t scale. Paul Graham es uno de los directivos de YCombinator, una empresa que invierte en startups como Pinterest, Airbnb, Dropbox, etc, si piensas en una de las empresas famosas de Silicon Valley, ellos han invertido ahí.

Vamos empezando por el principio ¿Qué es escalar? En el área de las Startups y las empresas en general, escalar significa que el costo de llegar a pocos clientes y a muchos no aumente proporcionalmente. Ejemplos:

• Un restaurante tradicional no es escalable o es poco escalable porque si hacer un platillo me cuesta $10 y yo lo vendo en $15 gano $5 por platillo, pero si lo vendo a 1000 clientes, me va a costar en proporción a esos 1000 clientes, es decir, me cuesta unos $10000. Claro, puedo aplicar comprar ingredientes por mayoreo pero no reduciré mucho el costo con eso.
• Un videojuego es escalable porque llegar a 10 clientes me cuesta $10000 en desarrollo, pero llegar a 100 clientes me cuesta prácticamente lo mismo y llegar a 1000000 de clientes también, la inversión no sube proporcionalmente con las ganancias.

La segunda alternativa suena mucho mejor, y como suena tan bien tendemos a cometer el error de que cuando creamos un nuevo producto, en especial de software, queremos escalar desde el inicio, me atrevo a escribir este artículo porque este error lo he cometido más de una vez u.u. El problema con esto es que como en todo, es difícil iniciar desde 100, se inicia en 0 y se va subiendo poco a poco. Los primeros pasos al lanzar es encontrar tu nicho de mercado, que la gente lo use, te de retroalimentación y puedas mejorarlo, hay que verlo como un gran barril que quieras trasladar, primero hay que empezar a rodarlo poco a poco, con mucho esfuerzo, luego irá tomando tracción y, si no se rompe antes, empezará a rodar por si solo.

Supongamos que estás iniciando una empresa que te lave la ropa: Ordenas en línea, la recogen en tu casa y te la regresan lavada y planchada. Lo voy a explicar con qué hacer y qué no hacer al principio en diferentes casos.

NO: Hacer toda una plataforma para que muchos se suscriban, rentar lavanderías o crearles una app a lavanderías externas para que puedan recibir pedidos. Lanzar en toda la ciudad o incluso en varias ciudades a la vez.

SI: Hacer una página web sencilla, donde TU MISMO(A) vayas a recoger y entregar la ropa, tal vez contratar a alguien que lave y planche pero si es posible hacerlo tú mismo también.

Razón: Lo primero que quieres hacer es validar tu idea, conocer a tus clientes, conocer el problema y si realmente existe un problema, conocer los retos a los que te vas a enfrentar y resolverlos en pequeño para después poder enfrentarlos en grande. Además de no gastar mucho dinero hasta que veas que realmente funciona.

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NO: Contratar personal.

SI: Hacer todo lo que puedas tu mismo.

Razón: Uno de los principales errores que cometemos es contratar personas al inicio, en especial en las empresas tecnológicas los sueldos son el gasto más alto que hay, y en específico un super error es subcontratar el núcleo de tu negocio.

NUNCA SUBCONTRATES EL NÚCLEO DE TU NEGOCIO

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NO: Desarrollar toda una plataforma que te lleve muchos meses, que tenga mucha seguridad, que use cosas que no agreguen valor al proyecto en su etapa inicial.

SI: Hacer un Producto mínimo viable (MVP) que te permita validar la idea cuánto antes.

Razón: De nuevo, lo que quieres es validar la idea sin que te cueste mucho tiempo, dinero y esfuerzo.

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NO: Trates de crecer si no puedes cumplir con la calidad que quieres.

SI: Crea algo que deleite a tus clientes, que les de una experiencia genial.

Razón: Es preferible tener menos clientes que ADOREN tu producto a más clientes que solo les guste. Cuando logres generar esa calidad a mayor escala entonces sí lánzate a más personas.

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NO: Lances una campaña de marketing a todo el planeta para que se entere de la existencia de tu producto.

SI: Empezar en pequeño, tal vez en tu ciudad donde tengas un «ambiente controlado», o si se trata de un producto en linea, de un nicho muy específico de personas que puedan adorar tu producto, recuerda que en este punto deberás hacer casi todo manualmente.

Razón: Las Startups son muy frágiles al inicio, a menos que tengas mucho dinero un error puede costarte el quiebre de tu empresa, y un error común es querer llegar a personas que ni siquiera tenemos la posibilidad de atender en nuestra situación actual, y peor, pagando un costo muy alto de marketing.

¿Qué opinas de esto de «No escalar»? ¿Estás de acuerdo o no? te invito a suscribirte y dejar tus comentarios.

Hace poco di una plática a los alumnos de una preparatoria que quieren entrar a carreras tecnológicas y dije «Qué rayos, voy a compartirla también en mi blog, podrían servirle a alguien» así que aquí están:

1. Lo que aprendas por tu cuenta multiplica x10 lo que aprendes en la escuela: La escuela tiene un límite de lo que te puede enseñar. Conforme avanzas a niveles más altos, te darás cuenta que ser autodidacta es lo que diferencia a los que más saben de los que no.
   
   
2. Trabajar es cansado, pero te llevará a muchos lugares: Figurativamente y literalmente, el trabajo duro SIEMRE reditúa, si no triunfas aprendes.
   
   
3. La pasión se hace. La frase correcta no es «Sigue tu pasión» sino «Construye tu pasión»: Pensamos que la gente nace con una pasión, pero esta se construye a base de esfuerzo y disciplina, recuerda esto la siguiente vez vayas a mitad de un proyecto y no te sientas «apasionado». El aburrimiento mata más proyectos que la competencia.
   
   
4. Lo académico y el emprendimiento van por caminos muuuy diferentes. Al menos donde a mi me tocó estudiar, las escuelas tienen sus propias incubadoras pero son demasiado lentas para lo que se necesita en el emprendimiento. Si tienes ganas de emprender, hazlo sin esperar a que una institución te apoye.
   
   
5. Lo que aprendes en la escuela y lo que necesitarás en el trabajo son cosas muy distintas. Aún así en la escuela aprendes cosas muy importantes, como la disciplina y a cumplir con un objetivo.
   
   
6. El inglés es tan, o incluso más importante que el conocimiento técnico.]
   
   
7. Una buena negociación vale más que un buen currículum. Siempre tírale arriba al sueldo.
   
   
8. El síndrome del impostor es canijo y todos lo tenemos. ¿Sientes que no perteneces y que todos son más inteligentes que tú? El de tu izquierda y el de tu derecha también sienten lo mismo acerca de ellos mismos, no dejes que esto te limite.
   
   
9. Si no te gusta lo que haces, salte de ahí. Es más fácil decirlo que hacerlo y no me refiero a que te salgas a lo burro, pero sí empieza a buscar alternativas y cuando tengas una segura ya te sales. Pero la vida es muy corta para estar donde no quieres.
   
   
10. Conoce un poco de todo, pero el dinero está en especializarte en algo. Ahí está el $$$.
    
    
11. Las calificaciones son buenas para el ego. Pero los méritos y los proyectos personales ayudan mucho a encontrar un buen trabajo.
    
    
12. Júntate con los buenos, con los do’ers y con quienes sepan más que tú. Frase trillada pero muy cierta: Eres el resultado de las 5 personas con las que más te juntas.
    
    
13. Mejor hecho que perfecto. El error más grande que he cometido en mis emprendimientos es tardar mucho en hacer las cosas por querer que sean perfectos. ¡Lánzate ya!
    
    
14. El aprendizaje nunca se acaba, JAMÁS. Entre más rápido te acostumbres menos sufrirás en el futuro.
    
    
15. Con conocimiento tecnológico puedes hacer lo que te venga en gana, desde zapatos a carros Tesla.
    
    
16. La vida es muuuuuy cara, ten más de una fuente de ingresos, aprende finanzas personales, invierte y ahorra.
    
    
    
17. La vida es un juego, la meta (Al menos para mi) es ser feliz. Busca qué te hace feliz y oriéntate en esa dirección. Para mi la felicidad es enseñar a otros lo que sé, pasar mucho pero mucho tiempo con familia y amigos y comer tacos 🌮😋.

Como he dicho en posts anteriores tengo 3 socios junto con los cuales creamos proyectos de todo tipo y los lanzamos para validarlos, uno de los aspectos por los que decidimos crear este equipo es que tenemos habilidades distintas y complementarias, pero algo que los 4 tenemos en común es que amamos el café, en lo personal tomo dos tazas diarias ☕️🤩.

Este año comenzamos con un nuevo proceso para lanzar productos, cuidamos que los productos que desarrollemos sean a la vez útiles para nosotros y divertidos de crear, y en la primera lluvia de ideas nos decidimos por Bunu.

Un problema que tenemos los que amamos el café es quedarnos sin el, podemos pedirlo o ir al supermercado pero normalmente lo tomamos en la mañana y lo necesitamos para el desayuno o para antes de ir al trabajo, además de que muchas veces conseguir un café de calidad no es tan sencillo si no hay cafés de especialidad cerca de tu casa, y menos sencillo si quieres conocer nuevas variedades. Lo sé, no es un problema de vida o muerte, es un problema más bien de nicho, pero creemos que es lo suficientemente importante para los que de verdad les gusta el buen café.

Es por eso que empezamos a crear Bunu, un servicio para que jamás te quedes sin café. Funciona de la siguiente manera: En nuestra página web podrás elegir el café que más te guste, tal como lo necesitas: Tipo de tueste, marca, tipo de molienda, etc. Y te lo enviaremos directamente a tu casa, pero eso no es todo, junto con tu primer pedido también adquirirás una base inteligente, coloca tu bolsa de café sobre la base inteligente y esta «sabrá» cuando te estés quedando sin café y nos notificará para enviarte otra bolsa y que te llegue justo a tiempo, así siempre tendrás café fresco y delicioso.

Estamos muy contentos con este proyecto, sobre todo porque resuelve un problema que tenemos y en el proceso nos hará aprender muchas cosas tanto técnicas como Internet of Things e inteligencia artificial, y por supuesto también soft skills, como ventas y más sobre este apasionante mundo del café. Estaré contando más sobre el proceso y cómo nos va en próximos posts.

Muy pronto tendremos la fase Beta del proyecto, si te interesa saber más y ser de los primeros en enterarte cuando esté disponible te invito a suscribirte con el siguiente botón.